盛大建材召开11月管理会议

新闻来源： 发布时间：2016-11-14 11:39　 点击数： 我要分享

  2016年11月13号下午14：00盛大公司召开11月管理会议，会议旨在研究和探讨“各部门岗位职责及如何履行自己的权利”等相关事宜。总经理助理吴熙蕾主持会议，相关部门负责人参加本次会议。

盛大建材运营总监郑章宜提出了涂料车间薪酬管理的激励方案及人员结构的科学定位、总结了各个工程项目的情况，明确了11月份的工作计划，希望制度改革及创新意识能在2017年创造辉煌。

会上，工程营销总监朱俊峰总结了上个月各个项目的投标及报价情况，对重点项目进行详细的分解，提出了需要完善的方面；针对下月工作计划，朱总强调对内要从人工费、材料、生产这几个方面制定标准化管理；对外扩大合作伙伴力求共赢、互帮互助。未来的日子需要大家与时俱进、抓住机遇，一起取得骄傲的成绩。

此次会议财务总监曾小平分析了财务税收政策和市场变化，对经营战略定位提供了有力数据支持；会议上还提出关于费用申请及报销事项要求严格按照公司的审批制度，做到有凭有据，有据可查，账目清晰；同时探讨关于优化财务人员工作职能和工作流程，提高工作效率和工作品质，做到准确，快捷。

行政人事部理赵川菱在会议中提出提高宣传力度，充分发挥微信平台的作用，同时坚持“一个中心，两个基本点”管理理念吸引更多技术人才、管理人才，建立好公司内部纵向、横向发展机制等，为人才建立平台，壮大队伍。

会上总经理助理吴熙蕾分享了公司获得的相关荣誉资质和目前各项工作开展进度，强调了各部门需要配合支持的核心几个关键环节，坚持两个不变“品质不变、服务不变”的经营方针，务实创新，共同进步。

盛大建材董事长兼总经理甘国志分析了当今局势，提出了发展新思路：对内提出优化资源配置，应给予员工更多机会，鼓励员工创新，采用数据化管理激化员工潜能，达到“多劳多得”管理理念；会议中甘总重点提出管理层如何正确指引员工学习的方法，严师出高徒，管理层应当关心、爱护、帮助、要求自己的下属。对外扩大合作伙伴，建立长期客户群，维护好合作关系，力求共同进步、共同发展。