关于我们
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决策:策”是指策略、谋略、计划等;“决”是指坚决、果断;两者有机结合便是决策。有的人有策不决,有思想有计划,而不能因时因地制定措施和计划;有的人有决无策,没有正确的思想计划,随时随地乱作计划,都将影响盛大企业的发展。
领导:领导就是指挥员,具备识方向 、有方法、敢担当、凝聚人心的特质。能够带领战士打胜仗的指挥员就是优秀的领导,这是唯一的标准。优秀的企业领导能够看清行业未来发展方向,结合企业自身情况,制定各种规划;有明确经营理念,经营模式和市场竞争取胜的方法;并能凝聚员工,引导大家共同战斗,打赢市场竞争战,获取最大经济效益和社会效益,使企业规模不断壮大发展。简而言之,指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心,就是优秀领导。
员工就是战斗员:冲在生产销售第一线,按照领导指令,不折不扣地完成领导下达的各项任务。
优秀员工的素质
①努力工作,讲究方法,举一反三,勤奋学习,高调做事,低调做人。
②两有、三敢、四多、一乐意——“两有”:有职业规划,有职业道德;“三敢”:敢想、敢说、敢于承担责任;“四多”:多学、多干、多帮助同事、多提有创意、有利公司发展的建议;“一乐意”:乐意承担额外工作。
③支持多、理解多、理由少;做得了事,吃得了亏,负得了责。
员工做错什么会“损害公司利益”
①工作不积极、不主动、不配合、不沟通。员工向上级请示汇报工作也是沟通,请示不要带着问题请示,而要带着方案汇报。
②沟通不及时、沟通不到位。万事以人为本,很多问题一旦把人的问题解决了,基本就理顺了,而在解决人心时沟通则最为重要。很多问题都出在“你不问、我不说”,相互不信任。工作中多给别人机会解释,多些向别人解释的耐心。
③做事无组织、无纪律:无组织是指做事不明确责任人,无纪律是指做事无规则。
员工发展途经:机会+能力
①什么是“发展”?企业是员工发展的平台,对每个人是平等的,只有抓住机会不断提升,努力学习才能发展。
②什么是“机会”?机会是通过努力学习、诚信、道德、勤劳创造的,而且要转变观念,经得起诱惑,耐得住寂寞。
③什么是“能力”?能力是有悟性、胆大心细,把想象力转变为生产力,再变成执行力。
④什么是“执行力”?执行力是按照领导的意图雷厉风行、认清问题的重要性,举一反三。
优秀员工的素质
①努力工作,讲究方法,举一反三,勤奋学习,高调做事,低调做人。
②两有、三敢、四多、一乐意——“两有”:有职业规划,有职业道德;“三敢”:敢想、敢说、敢于承担责任;“四多”:多学、多干、多帮助同事、多提有创意、有利公司发展的建议;“一乐意”:乐意承担额外工作。
③支持多、理解多、理由少;做得了事,吃得了亏,负得了责。
员工做错什么会“损害公司利益”
①工作不积极、不主动、不配合、不沟通。员工向上级请示汇报工作也是沟通,请示不要带着问题请示,而要带着方案汇报。
②沟通不及时、沟通不到位。万事以人为本,很多问题一旦把人的问题解决了,基本就理顺了,而在解决人心时沟通则最为重要。很多问题都出在“你不问、我不说”,相互不信任。工作中多给别人机会解释,多些向别人解释的耐心。
③做事无组织、无纪律:无组织是指做事不明确责任人,无纪律是指做事无规则。
员工发展途经:机会+能力
①什么是“发展”?企业是员工发展的平台,对每个人是平等的,只有抓住机会不断提升,努力学习才能发展。
②什么是“机会”?机会是通过努力学习、诚信、道德、勤劳创造的,而且要转变观念,经得起诱惑,耐得住寂寞。
③什么是“能力”?能力是有悟性、胆大心细,把想象力转变为生产力,再变成执行力。
④什么是“执行力”?执行力是按照领导的意图雷厉风行、认清问题的重要性,举一反三。
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“一个灵活、两个不变、三个稳定” 合作模式灵活。品质不变,服务不变。技术管理团队稳定,供销网络稳定,施工队伍稳定。
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同事一进公司门,我们拿你当亲人! 客商与司一家亲,相互信任都省心! 持续合作会双赢,游戏规则必先行!
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不准诋毁同行; 不准相互抱怨; 不准公众批评。
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贤者居上,智者居侧,能者居中,功者居前
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公司小舞台大!门槛低要求高! 离开的变天才!留下的是人才!
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两有、三敢、四多、一乐意 两有---有职业规划,有职业道德。 三敢---敢想、敢说、敢于承担责任 四多---多学、多分享、多帮助同事、多提有创意、有利公司发展的建议。 乐意--乐意承担额外工作。
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节能行业规模化、绿建产品一体化、生产施工一体化
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指得了方向 、给得了方法、聚得了人心。 吃得了亏、做得了事、负得了责。
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指得了方向 、给得了方法、聚得了人心。 吃得了亏、做得了事、负得了责。
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引领同事进步,促进行业发展,当好领导参谋, 接受指令、上传下达、监督执行负责。
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心态、思想、悟性